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| 改定単価 (円/kWh) |
現行単価 (円/kWh) |
引下げ率 (%) |
|
|---|---|---|---|
| 規制部門料金平均 | 21.49 | 22.16 | ▲ 3.05 |
※改定単価、現行単価には消費税等相当額は含んでおりません。
※現行単価には、平成18年1〜3月の通関統計実績に基づく燃料費調整額
(1.01円/kWh)を含みます。
| 改定時期 | 改定率 |
|---|---|
| 平成 8年 1月改定 | ▲8.61% |
| 平成10年 2月改定 | ▲6.09% |
| 平成12年10月改定 | ▲5.68% |
| 平成14年 7月改定 | ▲7.10% |
| 平成17年 1月改定 | ▲4.23% |
| 平成18年 7月改定 | ▲3.05% |
※平成12年以降の引下げ率は規制部門料金平均の引下げ率
火力燃料費の増減を四半期ごとに電気料金に反映させる「燃料費調整制度」について、燃料費調整額算定の基準となる「基準燃料価格」および「基準単価」を次のとおり見直しいたしました。
なお、料金改定後の燃料費調整は、平成18年10月分の電気料金から適用いたします。
| 改定 | 現行 | |
|---|---|---|
| 基準燃料価格 | 23,000円/kl | 15,400円/kl |
| 基準単価(低圧供給) | 14銭1厘/kWh | 15銭3厘/kWh |
| (注1) | 「基準単価」は平均燃料価格が基準燃料価格と比べて1,000円/kl変動した場合の値です。 |
| (注2) | 算定諸元 |
| 為替レート117円/ドル、原油CIF価格59.5ドル/バレル *通関統計に基づく平成18年1月〜3月実績値の平均 |
契約種別が従量電灯Bのお客さまで、契約電流が30アンペア、1カ月のご使用電力量が280キロワットアワーの場合
| 現行料金 | 6,418円 |
| 改定料金 | 6,228円 |
| 引下げ額 | ▲ 190円 |
| 引下げ率 | ▲ 3.0% |
ご家庭などで電気温水器等の夜間蓄熱機器をご使用のお客さま
契約種別が時間帯別電灯Aのお客さまで、契約容量が10キロボルトアンペア、1カ月のご使用電力量が1,800キロワットアワー(うち夜間使用量1,440キロワットアワー)の場合
| 現行料金 | 18,745円 |
| 改定料金 | 18,035円 |
| 引下げ額 | ▲ 710円 |
| 引下げ率 | ▲ 3.8% |
| (注1) | 算定額は、消費税等相当額を含みます。 |
| (注2) | 現行料金は、平成17年1月実施の電気供給約款に基づき算定した料金のことであり、平成18年1〜3月の通関統計実績に基づく燃料費調整額(1.01円/kWh)を含みます。 |

【参考3】平成17年1月改定後の電気料金(標準モデル:燃料費調整額(※)含)の推移

(※) 燃料費調整制度は、為替レートなどの経済情勢の変化に伴う輸入火力燃料(原油、LNG、石炭)の価格変動を電気料金に速やかに反映させるため、燃料費の変動(上下)に応じて一定の基準のもと自動的に電気料金を調整する制度です。
当社はこれまでも安定供給と安全確保を前提に経営全般にわたる効率化を進めてまいりました。経営環境がますます厳しさを増すことが予想される中で、今後もお客さまに当社の電気を引き続き選択していただくため、低廉な電気料金の実現に向けて、さらに徹底した経営効率化を全社一丸となって進めてまいります。
今回の電気料金の引下げでは、これまでの当社が推し進めてきた経営効率化に加え、今後のさらなる経営効率化の成果として200億円程度を織り込んでおります。
以下にその具体的な取組みを記載しております。
※EVA®は米国スターン・スチュワート社の登録商標です
| 連結 | 単独 | |
|---|---|---|
| ◎ 総資産営業利益率(ROA)
[5カ年平均(16〜20年度)] |
4%以上 | 4%以上 |
| ◎ 有利子負債残高
[平成20年度末までに] |
1兆9,000億円以下 | 1兆8,000億円以下 |
| ◎ 株主資本比率
[平成20年度末までに] |
25%以上 | 25%以上 |
<有利子負債残高と株主資本比率(単独)>
◇設備工事費の削減
設備工事費については、供給信頼度の維持をはかりながら、既存設備の一層の効率運用や設計・工法の合理化など工事全般にわたる一層の効率化を着実に進めていくこととしております。
◎設備工事費:3カ年平均(18〜20年度) 2,000億円以下
<設備別工事費の推移>
◇人員のスリム化
人員スリム化については、収益拡大に向けた販売力強化、安定供給のための人員投入をはかりながら、引き続き業務運営体制の見直しによる効率化を進め、20年度末まで12,000名以下まで抑制してまいります。
◎従業員数:平成20年度末までに12,000名以下
<従業員数と一人あたりの年間販売電力量の推移>
◇効率化施策
【販売機能】・ 契約管理・事務手続きなどの業務効率化や集中化を推進します。
○営業所における料金関係業務や電話受付業務を集中化し、お客さまサービスと業務効率の向上をはかっておりますが、さらに、平成18年8月より電気新増設工事受付についても集中化し、業務効率の一層の向上をはかります。
・ 現在の高い供給信頼度を維持しながら、コスト低減や効果的な設備投資による効率的運営を推進します。
○流通設備の日頃からの点検や補修工事などにより、事故の未然防止に努め、電力の安定供給を確保するとともに、送電・変電設備の巡視・日常点検の委託化や各種の業務支援システムの開発、技術センター設備工事・保守機能の集約など、保守・管理業務における効率化を進めております。
・ 設備信頼度の維持をはかりながら、コスト低減や効果的な設備投資による効率的運営を推進します。
○世界最高クラスの熱効率50.6%を達成した東新潟火力4−1号系列をはじめ、東新潟火力3号系列、能代火力1・2号機、原町火力1・2号機などの高効率プラントを最大限に活用し、今後も火力発電所トータルの熱効率の維持・向上に努めてまいります。
○原子力発電は火力発電に比べ燃料費が安いため、原子力発電所を高い設備利用率で運転することにより、燃料費トータルを低減することができます。女川原子力発電所1、2、3号機は、平成15年度から定格熱出力一定運転(注)を導入しており、これにより設備利用率の向上をはかります。
○発電用燃料については、安定調達を基本に、エネルギー事情に対応しながらより経済的・弾力的な調達に取り組んでまいります。具体的には、輸送距離の短いサハリンからのLNGの購入を予定しております。また、石炭の中継基地として韓国のポスコターミナルを活用するなど、海外企業との相互協力体制の構築を進めております。
注)原子炉で発生する熱を一定に保つ運転方法です。海水(冷却水)温度が低い冬期などに多くの電気を作ることができ、原子力発電所の設備利用率向上につながります。
・ 業務の集中化・外部化、組織・資産のスリム化などにより、コスト低減を推進します。
○本店内に「人財サポートセンター」「経理・総務サポートセンター」「資材購買センター」「建物サポートセンター」を設置し、全社の間接業務の集約化・一元化を図るとともに各支店の企画管理部門を再編することにより、コストの低減を進めております。
○効果的な資材調達手法の活用、新たな海外メーカーや製品の発掘、また、当社ホームページを活用した国内外からの幅広い資機材の調達を推進してまいります。